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    ¿Cómo administrar una PyME en crecimiento?

    De la planeación a la medición de resultados, liderar una empresa conlleva desafíos en su administración.
Scotiabank México 2 minutos de lectura

Administrar una PyME en crecimiento puede ser un desafío tanto emocionante como complejo. La expansión de un negocio conlleva muchas nuevas oportunidades, pero también retos y riesgos financieros.

Las pequeñas y medianas empresas constituyen los cimientos de muchas economías, generando empleo, innovación y contribuyendo al crecimiento económico. En México, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) estima que hay 4.9 millones de PyMEs en el país; mismas que generan 7 de cada diez empleos formales.

Entre los desafíos con los que las pequeñas y medianas empresas se encuentran a medida que su negocio crece, están las oportunidades para incrementar los ingresos y la rentabilidad que, a menudo, van acompañadas de mayores demandas operativas, financieras y fiscales.

La capacidad de las PyMEs para hacer frente a estos desafíos depende directamente de la efectividad en sus procesos de gestión, desde la etapa de planeación, hasta la medición de resultados. 

 

Planeación estratégica en una empresa


La planificación estratégica es la base de cualquier empresa exitosa, en especial cuando una PyME está experimentando un crecimiento significativo. Antes de embarcarse en cualquier iniciativa de expansión, es fundamental tener un plan preciso, que al mismo tiempo permita cierta flexibilidad.

Misión y visión. Por trillado que parezca, antes de crecer, es importante tener una comprensión clara de lo que quieres lograr como empresa. Definir estos elementos te proporcionará una brújula para tomar decisiones estratégicas coherentes.

Análisis del mercado. Realiza un análisis exhaustivo de tu mercado y de la competencia. ¿Dónde se encuentran las oportunidades de crecimiento? ¿Cuáles son las amenazas potenciales? Conocer bien tu entorno te ayudará a tomar decisiones informadas. 

Objetivos claros. Define objetivos específicos y medibles para tu crecimiento. Esto puede incluir metas de ingresos, expansión geográfica, y otros aspectos, pero es importante que sean alcanzables y tengan un plazo fijo. Esto te dará un marco para evaluar el progreso y el éxito. 

Pasos a seguir. Desarrolla una estrategia sólida para alcanzar tus objetivos. Esto implica identificar las tácticas necesarias, los recursos requeridos y los plazos para su implementación.

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Finanzas fuertes, cimientos sólidos. A medida que tu PyME se expande, los desafíos financieros pueden volverse más complejos, por lo que es esencial mantener un control riguroso de sus finanzas y, de preferencia, mantenerlas separadas de tus finanzas personales.

Contar con un aliado financiero sólido y servicios bancarios especializados en PyMEs es de gran ayuda para garantizar que las necesidades estén realmente cubiertas.

Presupuesto y flujo de efectivo. Elabora un presupuesto detallado que refleje ingresos, gastos y necesidades de capital. Realiza un seguimiento constante del flujo de efectivo para asegurarte de que tienes suficiente liquidez para operar y expandirte sin problemas. 

Financiamiento. Explora las opciones de financiamiento disponibles para las PyMEs en crecimiento. Esto puede incluir préstamos bancarios, inversores, capital de riesgo o financiamiento a través de programas gubernamentales. Elige la opción que mejor se adapte a tus necesidades y situación financiera.

Control de costos. A medida que creces, los costos pueden aumentar, por ello es importante mantenerlos vigilados. Establece un control estricto y busca eficiencias en tus operaciones. La optimización de costos puede liberar recursos para inversiones estratégicas.

Diversificación de ingresos. Evita depender de un solo cliente o fuente de ingresos. Diversificar te protegerá de la volatilidad y los riesgos asociados con la dependencia de un mercado o cliente en particular.


Gestión de Recursos Humanos

Es común que una PyME en crecimiento a menudo conlleve un incremento en la contratación de personal. Una adecuada gestión de recursos humanos ayuda a asegurar que el equipo está alineado con los objetivos y valores empresariales.

Cultura empresarial. Refuerza la cultura empresarial que te ha llevado al éxito hasta ahora. Comunica claramente los valores y la visión de la empresa a medida que creces para asegurarte de que se mantenga viva. 

Contratación estratégica. Al contratar nuevo talento, además de que tenga las habilidades técnicas necesarias, también valora su capacidad de adaptación a la cultura empresarial. 

Desarrollo de liderazgo. Invierte en el desarrollo de habilidades de liderazgo y empodera a los miembros del equipo para asumir estos roles cuando sea necesario. 

Comunicación interna. La transparencia y la comunicación abierta son clave. Mantén una comunicación interna efectiva para garantizar la adaptabilidad al cambio.

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Tecnología

La automatización de procesos puede aumentar la eficiencia operativa y liberar tiempo y recursos para actividades estratégicas.

Sistemas de gestión empresarial (ERP). Implementa un sistema ERP para integrar y gestionar eficazmente las operaciones empresariales, incluyendo finanzas, inventario, recursos humanos y ventas.

Automatización de marketing. Utiliza herramientas de automatización de marketing para llegar a nuevos clientes y mantener relaciones con los existentes. Esto puede incluir la gestión de redes sociales, campañas por correo electrónico y análisis de datos.

Analítica de datos. Aprovecha el poder de los datos para tomar decisiones informadas. La analítica de datos puede proporcionar información valiosa sobre el rendimiento del negocio, las preferencias del cliente y las tendencias del mercado. 

Comercio electrónico. Si es relevante para tu industria, considera la expansión a través de plataformas de comercio electrónico. Esto puede abrir nuevos mercados y aumentar tus ingresos. 


Medición de resultados

La gestión de riesgos efectiva es esencial para proteger tu negocio y asegurarte de que esté preparado para enfrentar desafíos inesperados.

Indicadores clave de rendimiento (KPIs). Identifica los KPIs relevantes para tu negocio y realiza un seguimiento regular de ellos. Esto te permitirá evaluar el rendimiento y tomar decisiones basadas en datos.

Retroalimentación del cliente. Escucha a tus clientes y utiliza sus comentarios para mejorar tus productos o servicios. 

Auditorías internas. Realiza auditorías internas periódicas para evaluar la eficiencia operativa y la conformidad con las políticas y procedimientos. 

Aprendizaje continuo. Fomenta una cultura de aprendizaje continuo en tu organización. Esto puede ser esencial en un entorno en constante cambio.

Claramente, el liderazgo en una PyME en crecimiento puede ser desafiante. Requiere habilidades de planificación estratégica, gestión financiera efectiva, guía sólida y adaptación continua.


Al abordar estos aspectos clave, puedes aprovechar las oportunidades de crecimiento y enfrentar los desafíos con confianza. Recuerda que el crecimiento exitoso no ocurre de la noche a la mañana, es un proceso que requiere tiempo, esfuerzo y dedicación constante.

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